Госпитали Гамильтона и округи потеряли из бюджета 24.7 млн. долларов

Госпитали Гамильтона и его округи недополучили 24.7 миллиона долларов, после того как правительство провинции Онтарио заморозило их бюджеты, чтобы направить деньги на оказание медицинской помощи на дому.

Это изменение в финансировании здравоохранения еще так и не утверждено, хотя прошло уже четыре месяца с начала фискального года. Например, средства на содержание медсестр приемных отделений скорой помощи, от которых зависит, как скоро врачи смогут поехать на другие вызовы.

При этом госпиталя ведут переговоры по выведению средств на обустройство новых помещени, таких как отделение интенсивной педиатрии при детском госпителе McMaster.

«Нам приходится перераспределять расходы, потому что мы получили больше средств на оказание помощи на дому, — сказала министр здравоохранения провинции Онтарио Деб Метьюс, — иначе у нас в госпиталях находится слишком много людей, помощь которым могла бы быть оказана на дому, если бы у нас имелись ресурсы».

Госпитали оценивают, что расходы в этом фискальном году, начавшемся 1-го апреля, вырастут на 3-4%. Замороженный бюджет создает дефицит средств, что заставляет проводить урезание в финансовых вопросах.

Организация Hamilton Health Sciences (HHS) должна сократить свой 1.2 млрд. долларов бюджет на 15 млн. долларов. Как минимум 1 млн. долларов будет отнят из бюджета служб немедленной помощи: операционных комнат, центра скорой помощи в западной части города, службы социальной работы и физиотерапии опорно-двигательного аппарата.

Это также задержит как минимум на год экипировку отделений скорой помощи роботизированной системой отходов лекарств, которую центр St. Joseph’s Healthcare пытается получить уже 7-й год. В этом году систему поставят только в госпиталь St. Peter’s Hospital.

В St. Joseph госпитале также сокращаются часы работы операционных комнат и других отделений, в соответствии с планом о сохранении 7.5 миллионов долларов из их бюджета в 600 миллионов. «Становится труднее работать, — сказала Винни Дойл, вице-президент по клиническим программам центра. — На чем могли сэкономить — уже сэкономили».

Обе организации, HHS и St. Joseph пытаются снизить расходы своих сотрудников на больничные листы и сверхурочные.

Госпиталь Joseph Brant Memorial Hospital в Бёрлингтоне будет увеличивать стоимость парковки на 1%, а стоимость улучшенных комнат на 2%, чтобы сократить дефицит в 2.2 млн. долларов из 150 миллионного бюджета.

Во всех госпиталях также были проведены собрания коллективов и сообщены меры, которые сотрудники могут принимать для сокращения расходов.

В то время как большинство госпиталей города завершили или уже завершают строительные проекты, переговоры еще ведутся о финансировании  новых или текущих программ. Наибольшую важность имеет отделение интенсивной педиатрии. Отделение было построено на 12 коек, и генеральный директор Мюррей Мартин говорит, что ведутся переговоры о том, как скоро правительство провинции сможет финансировать их обустройство.

Госпитали и город надеются, что провинция сможет выделить как минимум 1 миллион долларов, как максимум 1.3 миллиона долларов на сестер для разгрузки машин скорой помощи. Госпитали продолжают выделять сотрудников на эту задачу, хотя бюджет еще не утвержден.

«Я уверен, что мы получим по крайней мере такие же средства, как и в прошлом году, и ожидаю, что будут выделены дополнительные фонды, — сказал Брент Брауит, директор службы Hamilton Emergency Medical Services. — Работа сестер по разгрузке скорых машин является неотемлимой».

Как HHS урежет 15 млн. долларов из бюджета:

  • 1 миллион урезается из работы операционных комнат, западного центра неотложной помощи и кабинетов физиотерапии опорно-двигательного аппарата;
  • 1 миллион на задержку установки роботизированной системы отходов лекарств;
  • 2.9 миллионов урезается из административных и обслуживающих контрактов;
  • 0.8 миллиона урезаются из бюджета аптек, лабораторий, смежных служб и социальных программ;
  • 4.9 миллиона на уменьшение затрат на больничные и сверхурочные;
  • 0.2 миллиона на оптимизацию использования коек;
  • 0.1 миллиона на объединенные услуги, например библиотеки;
  • 1.8 миллиона за счет увеличения доходов от услуг, например розничных аптек;
  • 2.3 миллиона из других направлений, не влияющих на неотложную помощь.

 

Источник: The Spec